Toda operação ineficiente gera retrabalho, custos ocultos e atraso nos resultados. Por isso, na Farol613, iniciamos pela base: mapear, analisar e redesenhar processos críticos usando metodologias como BPM, BPMN e SIPOC.

Esse olhar estruturado permite visualizar gargalos, duplicidades, falhas de comunicação e oportunidades de automação. A partir daí, criamos um modelo operacional que funciona com mais fluidez, previsibilidade e controle.